12月16日-19日，安惠公司在國際報告廳舉行江海系統中高階領導人培訓，著力提高團隊領導人綜合素養。400余名來自全國各地的安惠江海系統七彩靈芝勛章橙芝以上獎銜獲得者參加培訓。大家反映這次培訓內容豐富，形式新穎，獲益匪淺。

借力各方支持  實現市場高效運作

    直銷行業有一條非常重要的原則，即借力。直銷最常見的推薦法則——“ABC”法則就是根據借力原理創造的（B是推薦者，C是推薦對象，A是推薦者借力的對象）。復制成熟經驗，借力使力不費力，從事安惠事業，絕不能憑一己之力，而是要借助各方面的力量，特別是公司現有的力量，包括分公司的職能和支持、外事關系的預防和處理、專賣店申請資格和開設流程、使用工具流的技巧、業務操作的服務和規范、商學院的培訓流程和課程推薦……本次培訓，公司市場部、外事部、專賣店管理部、企劃部、業務部、商學院等市場服務部門的負責人依次上臺匯報各部門最新資訊，并與大家探討如何更有效地借力這些資訊和資源，從而實現市場的高效運作。直銷是相互借力與合作的關系，科學有效地利用好這些“A”，安惠事業一定會越做越強。

分享市場經驗  提升事業開拓能力

    安惠事業是一個互幫、互助、互學、成人達己的事業，是感恩和愛心的凝聚。本次培訓總結歸納了6個大家非常感興趣的話題：如何正確推薦、如何建立長期客戶、優秀領導人必備的觀念及態度、如何解讀安惠的企業文化及核心競爭力、如何提煉市場計劃亮點、如何分享“我為什么選擇安惠”。會議邀請七彩靈芝勛章黃芝以上獎銜獲得者以小組形式進行討論，并推薦代表與在場安惠家人分享心得。這些擁有優秀業績的“營銷精英”與安惠風雨同舟、攜手并進多年，有著豐富的市場開拓經驗，有著先進的團隊管理心得，在分享過程中，他們低調謙遜，就像一位循循善誘的長輩，用質樸但充滿智慧的言語分享了自己在事業開拓中積累的經驗教訓和在市場實戰中總結出的營銷技巧，讓新加入安惠事業的伙伴少走彎路，縮短成功的時間。在這些領導人身上，我們看到了榜樣的力量。

深入進行研討  解決團隊發展瓶頸

    今年10月份，安惠商學院在市場一線進行調研，把目前團隊所面臨的困難和亟待解決的問題歸納成6個具有代表性的方面。在中高階領導人培訓時，精心組織了問卷調查。18日上午，安惠商學院的3名優秀講師對問題進行逐一總結、提煉和深入研討。大家覺得互動式研討很新穎，不僅拉近了學員和講師的距離，而且學習更有目標，能學到知識。一名來自廣東的安惠家人說：“這個環節很接‘地氣’，很實用，此次培訓我感覺非常好，有理論深度，有實戰經驗，對我們從事安惠事業非常有幫助?！?/p>

舉行專題培訓  提高自我專業修養

    一位優秀的安惠江海系統中高階領導人必須具備怎樣的專業修養？除了卓越的領導能力、優秀的銷售能力、豐富的產品知識外，優良的道德品質、明晰的目標管理、得體的個人形象都非常重要。安惠公司董事長助理、北京分公司總經理王淇帶來《如何設定目標與計劃》。目標是一切行動的“動力”，更是決定成功的重要關鍵，而計劃比目標更重要，將目標和計劃有效結合，安惠健康事業才能做強做大做長久；安惠商學院執行院長鄭林國與大家一起學習了《江海系統行為守則（暫定版）》。要做強做大食藥用菌這個利國利民的偉大產業，讓世代安惠為世界服務，需要所有安惠家人自覺遵守公司的各項制度，團結協作、嚴以律己、誠實守信，并勇于承擔責任；公司特邀紡織業專家葛榮德為經銷商伙伴帶來《慎穿服裝塑形象提升品位贏未來》的專題培訓，服裝面料有哪些？如何選對衣服？衣服該如何養護……小衣服蘊藏大學問、大幫助，能為安惠事業加分添彩。

    安惠公司副總經理施宏昌回顧了2013年的市場工作，并提出2014年的工作計劃。他希望所有的領導人認真消化此次培訓內容，借此次培訓的東風，以季度為單位，制定各團隊的工作目標和計劃，今后有更多的人參加海外旅游研討會，有更多的人出現在頒獎舞臺上。

    安惠公司董事長陳惠作總結發言。他強調優秀領導人必須具備很高的的素養。他說，作為團隊領導人，首先要以身作則，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己堅決不做；要學會檢查自己的行為，作出的承諾必須履行；要學會聆聽，聆聽上、下屬以及公司的相關資訊；更要尊重獎銜，按照獎銜的要求做事。他希望通過大家的努力，實現由領導向領袖的角色轉變，從而實現自己的夢、安惠夢和中國夢。